Nº 1618 -  17 / IX / 2014 
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OPINIÓN

Las nuevas fusiones bancarias

Primo González
 

Las insistentes invocaciones de las autoridades a una reorganización del sector bancario español, centrado no sólo en las cajas de ahorros sino en las entidades bancarias privadas, han dado ya sus primeros frutos con la fusión entre Popular y Pastor, que se traducirá en una absorción del pequeño banco gallego por el banco que preside Ángel Ron. Se ha subrayado desde distintos ámbitos la serie de dificultades que surgirán a la hora de materializar esta fusión, entre ellas el elevado grado de concentración en el sector inmobiliario, pero posiblemente la “cultura” bancaria  común de ambas entidades, el tipo de accionariado y la forma de gestionar su clientela, así como los segmentos de población a los que han orientado sus políticas comerciales, ofrecen buenas posibilidades de acoplamiento, superiores a las de cualquier otro par de socios potenciales.

Las  quinielas venían adjudicándole la compra del Pastor a varios bancos, sobre todo al Sabadell, y a alguna caja de ahorros.  Finalmente, el Popular va a ser el responsable, si nada se tuerce a última hora, de afrontar la tarea de reorientar esta marca gallega, con fuerte implantación en su zona y un control  mayoritario a cargo de tres importantes accionistas, entre ellos la Fundación Barrié de la Maza, gestora de la herencia del legendario empresario gallego Pedro Barrié, posiblemente el empresario que más ha hecho por Galicia en su historia, aunque ahora le dispute ese rango Amancio Ortega, dueño de Inditex.  El Popular llevó a cabo hace todavía poco tiempo la integración de sus cuatro marcas regionales,  lo que le ha suministrado un buen conocimiento del terreno en el que ha de mover a la hora de integrar al Pastor.

Los problemas de dimensión en la banca mediana española quizás no se cierren con esta operación, ya que ni Sabadell ni Bankinter parecen predestinados a recorrer mucho espacio en sus actuales condiciones, no tanto por debilidad de sus  recursos de capital como por los imperativos de tamaño que se le están imponiendo a las entidades  financieras de forma cada vez más acuciante.  Hay otros bancos españoles de tamaño medio  y pequeño a los que se les plantean los mismos dilemas, aunque no siempre ello les va a obligar a dar un paso en dirección a una alianza con algún colega, entre otras cosas porque son bancos bien capitalizados o que ocupan espacios muy segmentados y confortables del mercado financiero, que no requieren ni capital adicional ni tamaños por encima de lo que exige el negocio especializado en el que actúan.

No se podría decir lo mismo, sin embargo, de las cajas de ahorros, a pesar de que este sector ha registrado avances descomunales en pro de la mejora de su posicionamiento. Hay una sensación cada vez más extendida según la cual la oleada de fusiones en las cajas de ahorros llevada a cabo hasta la  fecha  ha conducido a resultados que no siempre son los que eran deseables. Después de todos los esfuerzos realizados en el sector aún hay media docena de cajas de ahorros que ni tienen el capital suficiente, ni han sido capaces de encontrar recursos fuera de la órbita del Estado, ni cuentan con un tamaño adecuado para lograr niveles de eficiencia a la altura de los nuevos tiempos. Con el agravante de que alguna de estas cajas ha tenido que recibir cuantiosos recursos públicos para poder mantenerse a flote.

El plazo de capitalización puesto por el Banco de España para la mayor parte de las entidades (quedan  todavía dos con un plazo ampliado por prórroga), no ha sido suficiente para que estos problemas de insuficiente capitalización  quedaran resueltos. Tampoco el Estado, a través del Frob, puede permanecer indefinidamente en el capital de algunas cajas de ahorros.  Una segunda vuelta en las fusiones de las cajas se impone a la mayor brevedad posible.

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